2025年高水平医院高级技术经理人
认证培训班时间安排
序号 | 培训阶段/ 课程名称 | 学时 | 主要内容 | 时间/ 主要安排 |
1 | 完成报名 | / | 报名截止 | 6月20日 |
2 | 学员录取 | / | 开展项目报送、完成分组,开展辅导 | 6月24日 |
3 | 第一阶段实训工作开展 | / | 实训工作开展、导师建议 | 6月26日 |
4 | 实务训练营开班;小组实务首期集中汇报、推进 | 8 | 重温与分组实务开展相关的初级、中级的重点内容与其中的运用,针对小组开展工作中的组员分工、开展过程、工作重点与难点、沟通与学习机制等,结合实例讲授。针对前期的小组工作进行评点、指导 | 7月5日 线下培训、小组分组汇报、工作坊与推进
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5 | 小组持续、高频次开展实务工作 | 2-3周 | 连续2-3周,高频次、具有针对性开展实务训练,包括每周至少1次线下见面、每周定期汇报。 | 对接践行、实务指导
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6 | 实务项目训练辅导、答疑与经验分享。小组实务第二期集中汇报、推 进、落地。
| 8 | 针对小组开展工作中实务遇到的共性困难、专业技巧,已经小组工作开展、合作方式等,再次进行围绕实务 的指导、咨询。分组进行上期工作的汇报、检讨与答疑。 | 7月19日 线下培训、小组分组汇报、工作坊与推进
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7 | 小组持续、高频次开展实务工作 | 3-4周 | 连续3-4周,高频次、具有针对性开展实务训练,包括每周至少1次线下见面、每周定期汇报。
| 对接践行、实务指导
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8 | 线下授课与考试 | 27 | 给学员介绍中级班的内容框架与总览,提升学习方法;帮助学员建立连接。
| 8月15-17日 现场授课、工作坊、成果演示、实务指导、考试
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9 | 小组工作持续开展 | 1周 | 小组工作持续开展,提交小组案例报告与总结 | 8月18-24日
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10 | 学员总结 | / | 提交学员个人案例与后续实务规划 | 8月31日 |