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2025年高水平医院高级技术经理人

认证培训班时间安排

序号

培训阶段/

课程名称

学时

主要内容

时间/

主要安排

1

完成报名

/

报名截止

6月20日

2

学员录取

/

开展项目报送、完成分组,开展辅导

6月24日

3

第一阶段实训工作开展

/

实训工作开展、导师建议

6月26日

4

实务训练营开班;小组实务首期集中汇报、推进

8

重温与分组实务开展相关的初级、中级的重点内容与其中的运用,针对小组开展工作中的组员分工、开展过程、工作重点与难点、沟通与学习机制等,结合实例讲授。针对前期的小组工作进行评点、指导

7月5日

线下培训、小组分组汇报、工作坊与推进

 

5

小组持续、高频次开展实务工作

2-3周

连续2-3周,高频次、具有针对性开展实务训练,包括每周至少1次线下见面、每周定期汇报。

对接践行、实务指导

 

6

实务项目训练辅导、答疑与经验分享。小组实务第二期集中汇报、推

进、落地。

 

8

针对小组开展工作中实务遇到的共性困难、专业技巧,已经小组工作开展、合作方式等,再次进行围绕实务

的指导、咨询。分组进行上期工作的汇报、检讨与答疑。

7月19

线下培训、小组分组汇报、工作坊与推进

 

7

小组持续、高频次开展实务工作

3-4周

连续3-4周,高频次、具有针对性开展实务训练,包括每周至少1次线下见面、每周定期汇报。

 

对接践行、实务指导

 

8

线下授课与考试

27

给学员介绍中级班的内容框架与总览,提升学习方法;帮助学员建立连接。

 

8月15-17日

现场授课、工作坊、成果演示、实务指导、考试

 

9

小组工作持续开展

1周

小组工作持续开展,提交小组案例报告与总结

8月18-24日

 

10

学员总结

/

提交学员个人案例与后续实务规划

8月31日